整理 Mac 文件的时候发现之前读 Sheryl Sandberg 的 Lean In (中文版: 向前一步)随记的读书笔记. (其实就是我觉得里面比较有用的关键点.)

Table of Contents

  1. Negotiation
  2. Career Advice
  3. Sheet 的多用以及那句著名的叫你上火箭就上…
  4. Physical To-Do List!
  5. Mentorship
  6. Women in Career

Negotiation

  1. 这是一次严肃的谈话。她告诉我,我对福布斯排行榜这件事处理得很差劲,我应该立即停止与那些提起福布斯排行榜的人争论“为什么这件事是荒谬可笑的”。我在太多人面前表现出了自己的不自在和不安全感,其实,我只需要说声“谢谢”就可以了.

  2. 一个谈判技巧——让对方先提出条件,这常常是达成最有利条款的关键.

Career Advice

职业生涯是方格架,而不是竖梯. 在方格架上攀爬.

Sheet 的多用以及那句著名的叫你上火箭就上…

照着典型的 MBA 套路(是的,这种方式很招人烦),我做了个电子表格,横着列出可能的机会、 竖着列出选择的标准,比较工作角色、责任级别等. 施密特给了我最好的建议: 他用手盖住我的电子表格,告诉我不要犯傻了。他解释道,选择一份工作时只有一个标准是重要的,就是它是否能让你快速成长。当公司快速发展时,要做的事情就会多到人手不够; 而当公司发展放缓甚至停滞时,就会人浮于事; 公司里开始钩心斗角时,其发展也会停滞,每个人都会动摇。他告诉我: “如果有人邀请你上一艘火箭, 你不要问上去之后坐哪儿,你只要上去就可以了。” 这番话让我当即就下定了决心。当时谷歌公司的规模很小,公司结构也还没理顺,但它就是一艘火箭。最重要的是,我已经深深地 认同了这艘“火箭”的使命。…
鼓励他们将事业选择的指标归结为一点: 成长潜力 … 追求稳定的代价就是成长机会的减少。

Physical To-Do List!

不管我去哪里,都会带一个记录着待办事项的小笔记本——那种得用笔来记录的本子,在科技世界里,这就像带着一张石板和 一把刻刀。

Mentorship

  1. 只有在双方都感到这是一种通过努力才能获得的联结时,才能建立最强有力的指导关系。

  2. 人们会本能地投资给那些才华出众以及能因资助而真正受益的人。在被指导者能善用时间、真心接受反馈时,导师会继续为之投入.

  3. 研究显示,导师对门生的选择基于其外在表现和内在潜力.

  4. 这种关系可以发展为友谊,但仍然是以工作与职业关系为基础.

  5. 脱颖而出, 你才会得到一位好导师. 如果你想立刻引起某人的注意或兴趣, 这是完全可以实现的, 但只有在你做好充分的准备时才有可能做到.

  6. 用出色的工作表现去获取高层人员的注意当然可以奏效,但这不是找到导师的唯一方式。我见过曾有普通职员在某次会议后在会议厅里抓住片刻,向一位德高望重、行程忙碌的高层人员征求建议。这样的交流偶然且快速。在接受建议后,潜在的被指导者可以借表达谢意的机会请求更多的指导,而这位高层人员在不自觉中就已经参与了这位普通职员的事业发展。“导 师”这个词从来就不需要挂在嘴上说,实际的关系比名义重要多了。

  7. 很少有导师能够花大量的时间去手把手指导门生,他们中大多数人都必须应对自己的工作, 压力也很大。情绪积极、准备充分的被指导者会让他们眼前一亮。出于同样的原因,在导师面前,被指导者应该避免过度抱怨。占用导师的时间并希望自己的情绪得到认同,也许会在心理调适上有所帮助,但最好还是多关注怎样切实解决具体问题。大多数处于指导地位的人都很擅长解决问题,那就给他们一个需要解决的问题。有时候,发展潜力很大的女性感觉很难去寻求帮助,因为她们不想让自己看上去无计可施。对下一步没有把握,这是再自然不过的感觉了,这种感觉也一直跟随着我。征求他人的意见并不表示你软弱,这反倒能够成为你找到前行道路的第一步。

  8. 情绪积极、准备充分的被指导者会让他们眼前一亮。出于同样的原因,在导师面前,被指导者应该避免过度抱怨。占用导师的时间并希望自己的情绪得到认同,也许会在心理调适上有所帮助,但最好还是多关注怎样切实解决具体问题。大多数处于指导地位的人都很擅长解决问题,那就给他们一个需要解决的问题。有时候,发展潜力很大的女性感觉很难去寻求帮助,因为她们不想让自己看上去无计可施。对下一步没有把握,这是再自然不过 的感觉了,这种感觉也一直跟随着我。征求他人的意见并不表示你软弱,这反倒能够成为你找到前行道路的第一步。

Women in Career

  1. 在职场上退缩,应该是在真正需要休息或是孩子即将出生的时候——但不应该是在这之前,更不能提前好几年就这么做。在不得不暂停工作之前,你应该更加进取。

  2. 在中国,女性的家务工作量平均是男性的两倍,其中包括在照顾孩子上花费的时间。

  3. 对男性来说,成功度与受欢迎度成正比,而对女性来说则成反比。当一个男性成功了,他会同时受到男性和女性的欢迎,而当一个女性成功了,不管是对男性还是对女性来说,她都会变得不那么受欢迎.

  4. 但即使母亲和孩子之间有着更自然的联系,父亲也可以通过学习育儿知识并付出努力来获得与母亲不相上下的育儿技能。如果女性更想在事业上大展拳脚,而她的另一半更想成为优秀的家庭主男,那么传统观点就必然 会遭到挑战。正如格洛丽亚·斯泰纳姆评论的:“这不是生物学问题,而是意识问题。”所以,就算“妈妈最明白孩子需要什么”这种说法具有最根深蒂固的生物学基础,但只要父母双方愿意,这也不是不可改变的。是的,必须有一个人记得午餐盒里应该放什么,但并不一定必须是母亲.

  5. 每当已婚女人问我怎样和丈夫一起带孩子时,我都会回答:“你就放开手,让他去给孩子换尿布,只要他亲自动手,怎么换都行。如果没等你吩咐他就去给孩子换尿布,那么就算他把尿布戴在孩子头上你也应该面带微笑。让他自己尝试去做,久而久之他就会了解正确的方法。但如果被迫按照你的方式来,那么很快所有的事情都得你自己动手。” 如果希望另一半变成真正的人生搭档,首先得把对方看成与自己地位平等(也同样有能力)的好伙伴。如果这么说理由还不充分,那就再加上一条研究结果:与在家务上与丈夫共同分担的女性相比,“固守母职”的女性一周会多干 5 个小时的家务。

  6. 这类男性会认为女人应该聪明、有主见、有事业心; 他会重视公平,并做好分担家庭责任的准备,甚至非常乐意这么做。

  7. 我们需要更多的男人往桌前坐——我指的是厨房的案桌。